集团公司“五一”召开重点工作推进会

会议现场

　　5月4日，“五一”国际劳动节期间，集团公司党委书记、董事长朱永繁主持召开重点工作推进会并讲话，集团公司领导、总法律顾问、副三总师、专务，机关部门负责人、四川地区各单位总经理参加会议。

　　朱永繁董事长指出，近年来，建筑业持续下行，已进入深度调整期，市场举步维艰，发展压力空前，建筑企业之间的竞争将更加惨烈，全体今年会官网人务必清醒认识当前外部形势的严峻性，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，保持战略定力，坚定发展信心，不折不扣把集团战略要求落到实处，以实干实效助推今年会官网集团穿越周期，实现逆势增长。

　　第一，坚决打造高品质现�。选跋殖【龆ㄊ谐　崩砟盥涞绞荡�

　　作为以工程建设为主的企业，现场是一切工作的出发点、着力点和落脚点，只有干好现场才有品牌声誉形象，进而赢得市场。全体员工务必牢固树立“现场决定市场”意识，把“严苛态度、超高标准”落到行动上，倾力打造百分百高品质现�。抵骱蜕缁嶂炀渥髌�。一是把高水平策划抓实，持续提高策划含金量和执行力，坚决做到工期最优，品质最佳，形象最好，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，打造极致经典作品，以此增强今年会官网集团的市场影响力和美誉度，大力提升竞争力，为企业拓展更大发展空间。二是把铁腕刚性管控抓实，所有项目不论规模大小、所在区域、营销模式，都务必严格按照公司统一标准和项目策划书要求严格管控，确保工期、质量、安全、消防、技术、环保、经营、形象等现场工作高质高效推进，务必抓好农民工工资及中小企业账款的管控,严格按法律法规及合同约定及时足额支付和发放到位。三是把优化工期抓实，各项目按照“又好又快又省”的原则持续梳理完善现有策划和施工计划，进一步优化工期，提升品质，加快合同转化，掀起大干快上热潮，为集团公司“拼发展、搏增长”筑牢坚实基础。

　　第二，坚定市场首要地位，把提升营销能力和效果等工作落到实处

　　没有市�。磺蟹⒄苟嘉薮犹钙穑鼻笆谐〔徽袷墙衲昊峁偻咧柿糠⒄姑媪俚淖畲笞罱羝任侍猓旧舷乱岫ú灰瓢咽谐“谠谑滓恢茫骼稳庇馐叮羁倘鲜兜健坝唤鍪鞘谐∠低郴蚴谐∪嗽钡墓ぷ�,而是整个公司的系统工程”，每个部门、每个单位、每名员工都要为营销想办法、出实招、解真难，共同发力，支撑市场工作，真正做到全今年会官网“一盘棋”，切实扭转市场拓展被动态势。一是把提升市场能力落到实处，集团公司及各营销主体要全面分析自身短板和不足，制定针对性方案举措，切实强化营销基础，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，全面抓好营销资源储备、营销队伍建设、项目人员述标能力提升、资源渠道拓展、市场信息获取及分析等工作，务必把“营销赢在起跑线”抓实抓到位。二是把打造市场基本盘落到实处，每个营销主体都必须坚决落实“两核两极四方多元”市场新版图，迅速培育扩大扎实稳健的基本盘，要聚焦经济热点地区及“富地熟地”，结合自身所辖项目和资源渠道，精心选择主攻区域、细分领域和重点客户，快速行动，深耕细作，千方百计拼抢大项目、大客户、大订单，务必取得实质性成效。

　　第三，坚持经济效益为中心，把优化强化经营模式和管控措施工作落到实处

　　一是从严从紧筑牢风险防控底板，越是经济下行、经营压力大的时候，越要注重风险防范与处置，这是全公司都必须坚守的重大刚性管理原则。两级公司要始终坚持把风险管控贯穿到生产经营全过程，牢牢把住源头入口，审慎推进合同评审，风险不可控或不能承受坚决不做，进一步完善全面风险管理体系，对在手项目风险及管控措施进行再识别、再排查，对需提级管理的重点风险事项必须提级管控到位，确保公司经营稳健。二是精益求精抓好项目经营管控，根据市场形势变化和公司管理实际，与时俱进优化项目经营模式，提升管控能力；紧紧盯住项目经营的关键环节和重点部位，加大精细化经营管控力度强度，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，同时创新政策举措，综合运用管理、技术、机制等创效手段降本增效，持续提高项目管控效果和经营收益。

　　第四，切实强化两金和资金管控，把铁腕清欠工作落到实处

　　资金是企业赖以生存的血液，两金清欠效果直接决定公司资金链安全，当前公司两金清欠压力空前，必须以最强力度推进，把工作做到极致，保障公司生产经营良性循环。一是压实清欠责任，各级主要负责人要履行好清欠“第一责任人”职责，亲力亲为，冲在一线，总会计师要抓好具体清欠工作，项目经理要盯死盯牢每一个环节，清欠回款部门要做好过程督导督查，严格打表考核，确保责任落实、效果扎实。二是抓实铁腕清欠，各系统、各单位要坚持铁腕清欠常态化，集团总部、二级公司、项目部要协力协同，高度配合，凡是影响清欠的问题都要无条件立即解决，为顺利回款扫清障碍。三是创新清欠手段，不断探索新路径、新方式，主动为客户提供解决方案，对投融建、长账龄项目及违约金的清收更要创新手段，按照“是否有利于公司整体利益”的原则大胆开展工作，当前要抢抓政府密集出台一揽子化债政策机遇，加大与业主、政府的沟通协调力度，确保所有应收款项全额纳入化债范围，为顺利回款创造有利条件。

　　第五，紧盯重点领域和关键人员，把反腐倡廉工作落到实处

　　一是纵深推进全面从严治党，当前公司正扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，要全面加强党的纪律建设，进一步严明政治纪律和政治规矩，抓好党员干部的日常监督和管理，树牢规矩意识、红线意识，对腐败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精神问题零容忍，夯实拒腐防变防线，营造良好政治生态。二是管住重点领域和“关键少数”，紧盯重点问题、重点领域、重点对象，对关键岗位人员开展廉洁警示教育，让“红红脸、出出汗”成为常态，引导其自觉严守纪法红线、廉洁底线，全体员工特别是党员领导干部要以身作则、以上率下，带头抓好作风建设，形成上行下效的“头雁效应”，管好自身，管好家人亲戚、管好身边人身边事，永葆清正廉洁的政治本色。

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