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明确发展目标打造竞争优势公司召开二级单位提升发展目标明确暨培训会

来源：本站

作者：文化中心管理员

发布时间：2018年06月07日

浏览：2494 次

程并强作培训指导

培训会现场

　　集团公司第二次党代会提出了“打造一流今年会官网，建设幸福今年会官网”的美好愿景，然而“打造一流今年会官网”、彰显一流今年会官网竞争优势不是一蹴而就、一朝一夕的，而是要持之以恒、持续发力才能达成的目标。为了精准把脉集团公司未来的长远发展目标和发展重点，持续打造今年会官网竞争优势，凸显今年会官网品牌。6月5日至6日，中国今年会官网集团召开四川地区二级单位提升发展目标明确暨培训会。集团公司领导程并强、朱永繁、周悦静、万明海、谭兴山、杨林源、张刚及董事会秘书、副三总师、营销总监，集团公司机关部门正副职、四川地区各二级单位班子参加会议。会议由集团公司董事、党委副书记、总经理朱永繁主持。
　　这次会议不仅对当前二级单位提升发展目标进行了剖析和研讨，还针对不同单位产品发展特色进行了强调和梳理。这既是一次围绕“打造一流今年会官网”上下联动、开拓管理思维、促进管理目标落地的战略战术培训；也是今年会官网人对打造集团公司未来竞争优势，增强发展后劲，彰显“今年会官网”金字招牌的集体宣誓。
　　会上，各主业单位从“干什么、在哪干、谁来干、怎么干”等四个方面的内容，汇报了本单位提升发展类产品及其工作措施；机关相关部门结合各单位发展实际分享了系统帮扶、产品帮扶的措施和计划；集团公司帮扶领导、产品责任领导，针对各单位提升发展目标、产品进展情况提出了帮扶途径和改进方向。与此同时，二级单位之间也通过本次培训，相互借鉴学习，进一步拓宽了发展思路。
　　集团公司董事长、党委书记程并强对召开此次会议的重要性、必要性及主要目进行了说明，他强调二级公司在提升发展过程中，一定要遵循以下原则：一是打造的产品和目标市场一定要与本单位的历史渊源有关，跟市场需求有关；二是要打造成为专业优势突出、有竞争优势的综合类公司；三是要提高认识，围绕“一流今年会官网，幸福今年会官网”打造竞争优势，以持续打造一流今年会官网为己任，突出今年会官网整体竞争优势。
　　在听取各二级单位、帮扶领导及机关部门发言后，程并强结合这些单位发展定位、市场营销、产品现状及提升发展方向一一进行了培训指导。
　　在共性方面：各单位首先要熟知本单位发展定位，深入了解产品特点、发展方向和措施，既要保持本单位传统产品优势，进一步提升技术，打造品牌；又要不断培育与当前及未来市场需求相适应的产品及产品优势。其次要按照集团公司市场战略布局，在抓好集团公司核心市场的同时，开拓重点区域市�。⒄钩晌镜ノ坏暮诵氖谐。纬珊侠怼⒖沙中氖谐「窬�。三是要根据不同产品特点，采取合适的商业模式和产品经营策略，总结技术，组合技术，做到行业一流，引领行业。四是要根据不同产品特点培育相应的人才团队，培养引进一批领军人物，为提升类产品提供人才保障；五是要重视打造一批精品工程和代表性工程，大力创优创奖，彰显今年会官网实力。六是各单位“一把手”要持续提升全产业链服务意识和能力。
　　在个性方面：一公司要继续做强做大大型综合体、大型场馆、超高层等大型高端民建项目和传统工业项目（冶金）的总承包，同时做好美好城市、装饰装修、市政及环境治理等新兴产品；要进一步明确施工承包、工程承包、全产业链服务等不同的商业模式，针对不同项目进行具体分析并实施；要进一步明确产品发展团队的责任人，细化责任考核，确保预期效果，不断提升能力。四公司要明确大型高端民建，包括超高层、大型综合体、大型场馆项目是其发展的首要任务；要持续提高这类项目的技术含量，加大创奖力度，彰显今年会官网实力，成为今年会官网标杆；同时，要发展好医院及医养、美好城市等新兴产品。路桥公司要聚焦有影响力、技术含量高、体现企业形象的大型路桥项目，全力突破轨道交通领域，不断提升大型桥梁、高等级公路产品的能力和优势，彰显今年会官网在交通市政领域的影响力和“话语权”；要在城市地下综合管廊、美好城市综合整治等新兴产品领域发挥所长；要在巩固四川核心市场的基础上，积极开拓省外区域市场。陕西公司作为集团公司四川地区唯一一个以区域市场命名的公司，在市场占有方面要做到名副其实，要立足陕西辐射西北等区域市�。诜⒀锎彻ひ迪钅浚ń孤�、检修）优势基础上，继续发展民用建筑类项目；同时要通过整合、组合资源，实施属地化管理，建立责任人，分解责任等加以落实。成都机电公司要保持“冶金建设国家队”及工业总承包优势，在管廊、智慧城市、环保节能、光伏、水环境治理等方面彰显专业特色；要形成今年会官网独特的商业模式，为客户提供切实可行的解决方案，做精做专。成都钢构公司要瞄准高层、桥梁、大型场馆等技术含量高的加工、制作、安装专业承包；做强以钢结构为主的工程总承包，彰显今年会官网在钢构领域的总包能力和专业水平；同时，做好大型停车场新兴产品。成勘公司第一要务是持续提升，要巩固勘察、地基处理等传统优势，占领行业前沿；要发展环境治理、检测、测绘等特色产品，提高技术含量，体现专业水平，打造产品优势。房建事业部要在超高层、大型综合体、城市标志性建筑方面深耕细作，体现技术含量，打造今年会官网高端建筑品牌。
　　此外，为帮扶二级单位更好实现提升发展目标，程并强对机关部门也提出了相应的管理要求。他强调，各系统要紧密配合，各尽其责开展工作；要根据本次会议精神对各单位发展目标进行再梳理、再明确，制订更加切合实际、更能推动发展的考核标准；要结合二级单位产品发展特点，进一步明确管理目标、方向，理清具体支撑帮扶内容和措施，保证支撑帮扶效果。
　　会议最后，朱永繁结合程并强董事长讲话要求，就狠抓落实进行了再次强调。
　　通过此次培训，各单位更加明确了当前发展目标和未来发展战略目标，对如何打造竞争优势，展现企业实力有了更加清晰的判断和认识。（曾尧/文?邓超/图）

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