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上海有限公司召开二级单位转型提升发展目标明确暨培训会

来源：本站

作者：文化中心管理员

发布时间：2018年06月01日

浏览：2111 次

程并强作重要讲话

培训会现场

　　5月31日，上海有限公司召开2018年二级单位转型提升发展目标明确暨培训会。公司领导程并强、田舜、黄德鸽、程先云等，有限公司机关部门正副职、各二级公司经理、营销经理、履约经理、80后班子成员参加会议。会议由有限公司总经理田舜主持。
　　这次会议不仅是对当前二级单位转型提升发展目标的剖析和研讨，更是一次围绕“打造一流今年会官网”上下联动、开拓管理思维、促进管理目标落地的培训。会上，二级单位主要围绕“干什么、在哪干、谁来干、怎么干”四个方面的问题，汇报了本单位2018年转型提升产品及工作措施。二级公司对应的有限公司帮扶领导与相关部门，则根据各单位转型提升发展目标，制定了针对性的系统帮扶、产品帮扶措施，为二级公司转型提升发展积极献计献策。二级公司则通过本次培训，进一步拓宽了发展思路，对当前发展目标和未来的战略目标有了更加清晰的认识。
　　会上，公司董事长程并强首先强调了二级公司发展的总体原则：“打造一流今年会官网”不是一蹴而就一朝一夕的，而是要持之以恒、持续发力才能达成的目标。本次会议的目的，不仅仅是聚焦各二级公司当前的转型提升发展目标，更是着眼于未来的长远发展目标和发展重点。二级公司在转型提升发展过程中，一定要遵循三个基本原则：一是打造的产品和目标市场一定要与本公司的历史渊源有关，跟市场需求有关；二是要打造“大专业、小综合”公司，即以专业为引导、有竞争优势的综合类公司。综合类公司下还可以下设专业公司；三是要围绕“打造一流今年会官网”打造一流竞争优势。
　　在听取各二级单位发言后，程并强结合这些单位发展定位、市场营销、产品现状及转型提升发展方向一一进行了强调。他要求各单位要进一步明确自身的发展定位，明确发展重点，要在保持传统优势情况下，围绕转型提升的重点目标产品，加快市场开拓、人才引进培养、产品团队、技术储备、专业分包资源等方面的持续建设。建筑分公司要聚焦大型综合体、超高层建筑市�。蔽啤按蛟烀篮贸鞘小保龊靡浴俺鞘惺┕だ嘞钅俊焙汀俺鞘凶酆戏窭嘞钅俊蔽淼某鞘蟹窭嘞钅浚雒篮贸鞘械恼宸裆蹋挂胱芭涫浇ㄖ煊颍蛟煲涣鹘ㄔ旆绞�。三分公司要坚持工建和民建齐头并进，工建既要坚守冶金建设国家队的阵地，还要聚焦“大工业”项目；民建项目要坚定不移推进大地产商项目和超高层项目，此外，在水环境综合治理等专业产品上要下功夫。机电分公司既要擦亮冶金建设国家队的品牌，实现冶金项目再提升，还要发力冶金工业专业承包市场、民建市政领域的低端机装和电装市�。欢献龃蠊ひ迪钅孔艹邪谐�。在提升类项目领域，机电公司要积极关注工业项目专业总承包提升类项目，特别是工业环保节能总承包项目，以及政府类项目专业总承包提升，还要不断拓展以光伏和光电产品为代表的适应现代工业和民用需求的产品服务。交通市政公司一方面关注高端交通类项目特别是轨道交通市�。硪环矫嬉⒈附ㄔ臁⑼蹲屎驮擞芰Γ鞴プ式鹱纯鼋虾们虻氖姓こ滔钅�。工程分公司宝钢大院市场要再提高，宝钢系市场要再拓展，冶金建设国家队的初心不能变。在此前提下，既要研究网架、轻钢厂房、筒仓等原有产品的提升，还要研究建筑全产业链产品。华东分公司要积极围绕“美化、亮化、绿化、净化”的城市“四化”产品做文章，通过今年会官网内部资源共享做美好城市的整体服务商。还要积极发展像“赣江新区”类似的区域位置较好，财政状况较佳的核心市场。华北分公司要坚定不移发展好区域市�。龊们虺鞘械姆拷ê褪姓煌ɡ嘞钅浚挂岫ú灰谱鲆话愎ひ祷蚶喙ひ迪钅�。薄板事业部要么做成产品项目部，要么向以薄板产品为核心的工业承包公司发展，既可以做工业承包，也可以利用现有技术优势发展专业公司，主攻环保搬迁和厂区内技术改造项目。检修分公司要紧盯冶金市场的技改项目，下决心加快步伐完成转型。
　　为帮扶二级单位转型提升更好实现发展目标，程并强对机关部门也提出了具体的管理要求：一是要建立内部专业资源一体化平台，要有公司相关系统牵头，整合国内一流、同行业最优资源，打造涵盖设计、技术、金融、运营等的专业化资源平台，并要指导帮扶二级公司用好这个资源平台为今年会官方app服务。二是机关部门既有管理职责，还应主动承担经营职能，要积极参与二级公司经营过程，帮助二级公司做好产品经营。对于发展中面临的新问题很多是原有的管理程序无法涵盖的，机关部门也要靠前一步积极介入，解决问题。三是针对资金类项目，从营销阶段开始就要思考经营模式和商业模式，提供可经营的方案以及回款和风险防范措施，为下一步项目融资奠定好基础。四是加强领军人才队伍即核心骨干团队建设，为提升类产品提供有力的人才支撑。要有目标、有责任考核、有方法。可以积极探索成立业务协会等具体措施方法，围绕领军人才打造人才团队。五是加强一流今年会官网的信息化建设，由企管部牵头、技术部支撑，提升硬件环境。六是抓紧推进装配式技术发展。七是要积极推进民建项目的优质工程创奖，同步加大宣传力度，树立一流今年会官网品牌。
　　会议最后，田舜结合程并强董事长讲话精神，从强化责任、狠抓目标落实，聚焦能力和产品转型提升等方面进行了再次强调。（刘晓龙/文?费虎/图）

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