公司召开2020年四季度对标讲评暨管理提升交流会

2月2日，中国今年会官网集团以现场、分会场及视频会议形式召开2020年四季度对标讲评暨管理交流会。集团公司领导班子成员、非班子高管、副三总师，上海有限领导班子成员，集团公司、上海有限机关部门正、副职及有关主管，川沪各单位相关负责人等参加会议。
　　本次会议是为发掘四季度以来集团公司系统管理、标准化建设、对标一流企业等工作的亮点成效，总结交流经验做法，剖析问题不足，广泛征求意见建议，明确追赶超方向的一次会议。会议现�。醋约撇�、市场、技术、资金、经采、工程、质量、安环、企管九个系统的代表分别进行了研讨交流。发言中，各系统代表从总结前四季度经济运行和生产经营情况入手，就公司项目安全管理、项目效益、成本管理、两金清欠、科技创新、队伍建设等方面进行深入分析并提出相应意见。
　　会上，陈阳就做好当前和全年工作提出了几点要求：
　　一是认真学习贯彻落实年度工作会议精神，为“十四五”开好局、起好步。各单位、各部门务必迅速认真组织学习贯彻落实年度工作会议精神，统一思想，提高认识，围绕目标抓落实、见行动、出成效。二是高质量编制“十四五”规划，确�？蒲в辛�。不断丰富完善规划内容，持续做好战略目标分解，压实责任，细化到位，确保压力传递、责任上肩。三是全面梳理公司制度，满足公司高质量发展需要。按照优化简化、与时俱进、体现一流，兼顾有效和高效的要求改进和完善公司管理制度，同时正确、全面认识理解制度，严格、刚性执行制度。四是策划实施好科技创新管理提升年行动，提升公司核心竞争力。尤其要聚焦冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业，逐项梳理各项技术清单、成立攻关小组，开展好各项任务。五是细化年度工作安排，加大过程督导。逐项做好工作任务、责任细化分解，排出时间表、路线图，以清单化的形式落实到分管领导和部门。六是坚持严字当头，积极做好春节期间各项项目管理工作。坚持严格施工组织，持续保持高压态势管控安全，全面做好春节期间项目现场维稳工作。七是严密安排部署，稳扎稳打做好疫情防控工作。坚持严防死守、不折不扣、一丝不苟，严格执行并落实属地政府和公司相关规定，做好春节期间加班人员和春节假期后复工返岗的人员计划安排管理。八是筑牢思想之基，发挥全面从严治党引领保障作用。公司各级党员领导干部要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和十九届中央纪委五次全会精神，做政治信念坚定、遵规守纪的明白人。要筑牢思想防线，警钟长鸣，自觉遵守中央八项规定精神和廉洁自律各项要求，特别是在春节假期期间，要自觉与分包商、合作商、管理服务对象等保持清朗关系，要严禁内部单位、部门间相互吃请、赠送节礼等“内部公关”行为，履行好所在及分管单位、部门的“一岗双责”，切实营造风清气正的节日氛围。（文综）

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